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High Five #11: Vom soziometrischem Close-Up über unendliches Spielen bis hin zu neuen Trainings zu Remote-Facilitation
Werte in der Krise? Drei Fallen in der Arbeit mit Unternehmenswerten
Neben dem Begriff Agilität erlebt auch der Begriff “Purpose” schon seit längerem eine Blütephase in den Diskussionen rund um die Themen New Work, Selbstorganisation und Transformation. Kaum ein Unternehmen, das sich nicht auf die Suche nach seinem Existenzzweck begibt und den eigenen Sinngehalt erkundet. Eng verbunden mit der “purpose-driven-organization” ist die Frage nach den Unternehmenswerten als Leitlinie für das Handeln in Organisationen. Und diese Frage bekommt angesichts der momentanen Krise neuen Schub. Da das Werte-Thema jedoch recht weich ist, lauern in der Arbeit mit Unternehmenswerten einige Stolpersteine. In diesem Artikel möchte ich drei Fallen vorstellen, Vorschläge machen wie man ein Hineintappen vermeidet – und was das alles mit der aktuellen Krise zu tun haben kann.
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High Five #10: Mit knallenden Sektkorken, Raumhalt-Reflexionen und der Frage, ob BANI besser als VUCA ist
High Five #09: Von der Ungewissheit des Augenblicks und der Poesie im Virtuellen
High Five #08: Von asynchronen Sinnfragen, Webcam-Verborgenem und Stimmungslagen in Schatten & Licht
High Five #07: Das neue Normal – von Chat-KAPITÄLCHEN, Breakout-Wanderungen und Unmute-Mut
High Five #06: Alles auf Remote. Von abgeklebten Kameras, distanzierten Web-Kantinen und Online-Spielkarten aus echtem Papier.
High Five #05: Von konkreten Zukünften und Werkzeugen für das Zurückblicken.
Purpose-Exploration in Aktion: gestern-heute-morgen
Wer Transformationen, Strategie-Arbeit oder Change-Projekte aus der Prozess-Sicht betrachtet, richtet den Blick stärker auf das Wandelnde, das Werdende und Weichende sowie auf die Kräfte, Dynamiken und Muster, die am Werk sind. Um die eigene Wahrnehmung und die aller Beteiligten für die größere Entwicklungsreise zu sensibilisieren ist es hilfreich, die drei Zeitperspektiven Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft heranzuziehen. Dabei zeigt sich ein erstes grobes Narrativ einer Transformationsreise. Solche Erzählungen sind wichtig, um das eigene Warum und Wozu zu überprüfen und es zu einem späteren Zeitpunkt in geschärfter Form einem erweiterten Kreis an Beteiligten erzählen zu können. Die Integration der drei Zeiten Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft ist daher in hohem Maße sinnstiftend und hilft bei der Suche nach einem Purpose. Bei dieser Purpose-Suche ist jedoch weniger das konkrete Ergebnis im Sinne eines Dokuments wichtig, sondern der Prozess der gemeinsamen Suche. In diesem Artikel möchte ich zunächst das Workshop-Tool “Gestern-heute-morgen” vorstellen, das uns in letzter Zeit gute Dienste geleistet hat, und anschließend ein paar kurze Einlassungen zur Dreifaltigkeit der Zeit, dem Narrativ in Transformationsprozessen und Purpose machen.
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