Wer sich mit dem Thema Strategie beschäftigt, kommt an Stephen Bungay und seinem Buch „The Art Of Action“ kaum vorbei. Bungay folgt darin dem preußischen Generalfeldmarschall Helmuth von Moltke und dessen Vorstellung von Taktik und Strategie. Der Begriff des „selbständig denkenden Gehorsams“ war damals ein Neudenken des Konzeptes der Disziplin: nicht mehr einfach Befehlen folgen, sondern im Einklang mit den Zielen spontan frei entscheiden.
Wir sind nicht die einzigen, die das Konzept des „selbständig denkenden Gehorsams“ in die Arbeit mit Unternehmen und selbstorganisierten Teams übertragen. Führungskräfte lernen dabei, mehr Leader und weniger Manager zu sein. Und Teams entwickeln Werkzeuge, um sich kontinuierlich in der Zielerreichung zu verbessern. Schau ins Buch, wenn du mehr über „higher intent“, „alignment gap“ und „zielgerichteten Opportunismus“ lesen möchtest.
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