Bist du noch auf der Suche nach Urlaubslektüre? Wie wäre es mit „Finite and Infinite Games„? Ein einflussreicher Klassiker, den James Carse bereits 1987 veröffentlichte. Vielleicht kommt dir der Unterschied zwischen endlichen und unendlichen Spielen bekannt vor? Wäre kein Wunder, denn Simon Sinek, Erfinder des Golden Circle und Autor von „Start with why“ hat letztes Jahr ein Buch mit dem Titel „The Infinite Game“ herausgebracht. Wir bleiben erstmal bei der originalen Lebensphilosophie von Prof. Carse: man spielt endliche Spiele, um zu gewinnen, unendliche Spiele spielt man um zu spielen. Vom sportlichen Wettkampf über politische Wahlen bis zur familiären Monopoly-Session – diese endlichen Spiele haben am Ende Gewinner und Verlierer. Die Logik bei unendlichen Spielen ist es hingegen, das Spiel am Laufen zu halten. Regeln und Interaktionen, Art und Anzahl der Spieler ändern sich im Laufe des Spiels.
Kleiner Mini-Deep-Dive zur Bedeutung von „Überraschungen“: In endlichen Spielen erhöht man seine Gewinnchancen durch überraschende Spielzüge. Die Strategie von endlichen Spielern ist es, die Zukunft zu kontrollieren und sich auf Eventualitäten vorzubereiten, um sich vor Überraschungen zu schützen. Für unendliche Spieler sind Überraschungen hingegen eine wichtige Voraussetzung, um das Spiel am Laufen zu halten. Sie sind keine Störfaktoren, die über Sieg und Niederlage entscheiden. Sie sind nicht spielentscheidend, sondern entscheidend für das Spiel. Ein schöner Satz von Carse dazu:
„Surprise causes finite play to end; it is the reason for infinite play to continue. (…) To be prepared against surprise is to be trained. To be prepared for surprise is to be educated.“
Das Buch unter dem Aspekt von Organisationsentwicklung zu lesen, bringt nochmal neue Einsichten und Fragen, zum Beispiel: Sind nicht viele Veränderungsvorhaben in Organisationen eigentlich unendliche Spiele, die aber als endliches Spiel gedacht und angelegt werden? In was für einem Spiel befindest du dich gerade?
