„What should a company’s purpose be when the purpose of so many, right now, is survival?„, fragt McKinsey in einem Beitrag über den Unternehmenssinn in Zeiten von Corona. Die Diskussion um die „purpose-driven organization“ hat in dieser Krise neuen Schwung und eine neue Richtung bekommen. Die Purpose-Debatte wird zum Purpose-Handeln. Jetzt geht es nicht um „intellektuelles Topfschlagen“ und schöne Worte, sondern ums Handeln, um das, was sonst immer „nur“ gesagt und von allen Mitarbeiter*innen gefordert wird: die (Unternehmens-)Werte leben. Wer jetzt nicht weiß, was das heißt und wie das geht, hat es schwer. Wenn die Organisation jetzt nicht Verantwortung übernimmt und „systemrelevant“ handelt oder genau jetzt alles dafür tut, positiv für Menschen, Gemeinschaft und Umwelt zu agieren, hat sie keinen Purpose.
Die Krise geht vorbei, aber wer wir währenddessen waren, das bleibt. Das betrifft das Handeln jedes Einzelnen – und das gilt auch für Organisationen. Wie Unternehmen derzeit handeln, wird weit über diese Krise hinaus Spuren hinterlassen. Wer ein paar Minuten in diese Diskussion eintauchen möchte, dem seien neben dem oben genannten Artikel auch noch die Beiträge von Haufe und KornFerry empfohlen.
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