Vor Jahren schrieben wir bereits über “Delegation Poker” (im Bild rechts). Mit dem Kartenspiel-Klassiker von Management 3.0 konnten wir zuletzt wieder mehrfach auf leichte und spielerische Weise mit Führungskräften an Entscheidungs(frei-)räumen arbeiten. Meist heben wir mit den Workshop-Teilnehmer*innen erst Situationen bzw. Themen. Zum Beispiel “Verlagerung von Sparte X nach Y”. Dann bekommen vier Leute je ein Set mit allen Entscheidungsstufen in die Hand und “pokern”. Nach kurzer Bedenkzeit legen sie alle verdeckt die Stufe ab, die sie hier für aktiv halten. So gut wie jedes einzelne Mal führt das Umdrehen dann zu Überraschungen, Diskussionen und Erkenntnissen zum gemeinsamen Umgang mit Entscheidungen:
- “Was, ich soll die Verlagerung ganz alleine entscheiden und dich nur zur Beratung heranziehen? Das war mir überhaupt nicht klar!”
- “Ah, wir müssen dringend im Management klären, ob Abteilung XY dabei nicht mitzuentscheiden hat…”
Ergänzend zum “Delegation Poker” sind die “Team Decision Cards” (ebenfalls von Management 3.0, im Bild links) ganz schön: fünf Spielkarten, die schnell besprechbar machen, wer eigentlich entscheidet.
Dieser Artikel ist Teil des Newsletters High Five #35.
