Management-Offsites und Workshops mit Leitungsteams sind ein Kerngeschäft von uns. Wie ein solches Leitungsteam orientiert ist, macht einen großen Unterschied in der Begleitung. Es bestimmt, wo die Aufmerksamkeit hingeht, was eher unbeachtet bleibt und worauf wir als Berater*innen den Blick richten. Wir begleiten z.B. ein Leitungsteam, das hohem Wachstum und sehr hoher Dynamik ausgesetzt ist. Das Team ist folglich sehr operativ orientiert und strategische Themen rutschen leicht weg.
Als Denkansatz helfen uns die „4 Types of Executive Teams“ von Nobl. Basierend auf einer 2×2-Matrix (ohnehin gerne genommen für jedwede Komplexitätsreduktion) entlang der Achsen strategischer vs operativer Fokus und zentrale vs dezentrale Entscheidungsfindungen ergeben sich die vier Typen.
Wir haben diese Matrix schon in der Vorbereitung genutzt. Aber auch als Aufstellungsformat für eine Selbstreflexion eignet sie sich hervorragend. Spannend ist es auch, wenn die Wahrnehmung innerhalb eines Leitungsteams auseinanderfällt. Bei einem anderen Kunden wünschte sich die Leitung einen dezentralen/partizipativen Ansatz, während die übrigen Mitglieder direktivere/zentralere Entscheidungen erwarteten. Auch das kann so eine Aufstellung sichtbar machen.
Dieser Artikel ist Teil des Newsletters High Five #46.
