Ein Strategie-Meeting haben wir kürzlich mit dem Cynefin Lego Spiel von agile42 eröffnet. Die Geschäftsleitung steht vor diversen Umbrüchen und Übergängen. Fusion, Geschäftsführungsnachfolge, Erschließung eines neuen Geschäftsfelds und so einiges mehr. Über das Spiel haben wir das Cynefin-Framework eingeführt und ihnen ein Raster an die Hand gegeben, welche Themen gerade in welchem Kontext stattfinden und was sich daraus für Entscheidungs- und Handlungslogiken ableiten lassen. Welche Aspekte bei welchem Thema sind einfach, kompliziert, komplex oder chaotisch?
Das Cynefin Lego Spiel basiert auf vier Runden – für jeden der vier Kontexte müssen die Teams eine Aufgabe mit Lego erfüllen. Ursprünglich müssen einzelne Personen während der komplexen und chaotischen Spielrunden zwischen den Teams wechseln. Wir haben das Spiel so abgewandelt, dass auch ein Team allein spielen konnte. Dafür haben wir dann wahllos wechselnden Personen die Augen verbunden, dem Team das Modell geklaut, den Tisch weggetragen oder sogar das gesamte Lego vom Tisch gekippt. Wurde anfangs noch gelacht und gewitzelt, kochten in der chaotischen Phase dann auch die Emotionen über. Frust und Wut entstanden. Aber diese Erfahrungen sind wesentlicher Bestandteil einer chaotischen Phase. Hilfreich für die Ein-Team-Variante waren auch die Hinweise zu den Chaos-Monkeys aus der Cynefin-Tangram-Variante von Julia Dellnitz und Co.
Dieser Artikel ist Teil des Newsletters High Five #39.
