Wenn in Workshops Ideen entwickelt oder Themen präsentiert wurden, findet häufig ein Voting statt, um zu priorisieren, zu filtern oder generell zu schauen, welche Aspekte die Teilnehmer*innen besonders relevant finden. Oft geschieht das mit Klebepunkten, die jede*r auf die wichtigsten Zettel klebt. Wir haben das auch schon mit Spielgeld gemacht, das in die besten Ideen „investiert“ wurde. Was auch super funktioniert, ist die persönlichen Relevanzen aus Rollen heraus in den Raum zu bringen. Konkretes Beispiel: In einem Workshop, in dem es um die Budgetplanung 2024 ging, gab es eine Input-Session, in der allen Budgetverantwortlichen kurz präsentiert wurde, wie sich der Markt derzeit entwickelt und welche Faktoren hier einwirken. Anstatt Voting oder offene Diskussion haben wir die Teilnehmer*innen gebeten aufzustehen, in die Mitte zu gehen und aus einer Rolle heraus zu sagen, welcher Aspekt für die Budgetplanung wichtig ist. “Ich bin der Tarifabschluss, und ich werde eure Kosten um 5% in die Höhe treiben.” “Ich bin der Arbeitsmarkt, und ich bin leer.” “Ich bin jede energieintensive Industrie, und ich muss meine Energiebilanz verbessern.” Auf diese Weise hatten wir in kurzer Zeit die wichtigsten “Stimmen” im Raum, die für die weitere Planungsarbeit im Kopf blieben.
Dieser Artikel ist Teil des Newsletters High Five #33.
